До внедрения «1С: ERP Управление предприятием» у нас было несколько не связанных между собой информационных систем, которые мы использовали отдельно в каждом направлении, на каждом производственном участке, — объясняет руководитель направления методологии, бюджетирования и мониторинга управления по экономике и финансам компании «ОМК Экометалл» Ирина Смирнова. — Вместе с проектной командой мы проработали новую архитектуру системы, чтобы перейти на современную платформу. Требовалась интеграция разных подсистем с учетом нашей сферы деятельности, в которой много различных видов контроля и интенсивный документооборот. Благодаря автоматизации на новой платформе удалось оптимизировать часть внутренних процессов.